Sokone
Thème et Objectifs du Forum
Thème du Forum communal

«Une coopération communale responsable pour une transformation inclusive et durable de Sokone à l’horizon 2027»

Transformation inclusive : intégration de l’impératif de diversités des acteurs, des mécanismes et des stratégies dans la planification, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de la politique de développement local de la commune de Sokone.

Transformation durable : les processus, les mécanismes et les comportements par lesquels la commune de Sokone évitera l’épuisement de ses ressources afin de maintenir un équilibre écologique qui ne détruit pas la qualité de vie de la génération actuelle et future. Pour cela, les 3 piliers suivants seront considérés : Environnement, Économie et Équité.

Objectifs du Forum
Les objectifs du forum sont :
Présenter la coopération décentralisée de la commune de Sokone;
Impulser une réflexion collective sur des axes stratégiques majeures de la commune, notamment l’entreprenariat et la gestion durable des déchets;
Engager les acteurs à contribuer volontairement au renforcement de la coopération décentralisée;
Formuler des recommandations pour la une meilleure gestion des projets et programmes communaux dans une optique de durabilité
Rappel des organes et acteurs de la coopération
Organes de la coopération

Les organes de la coopération sont :

  1. La commission coopération décentralisé
  2. L’agence communale de la coopération décentralisée (ACCD).

L’agence communale de la coopération décentralisée est composée de 3 organes clé que sont :

  • le conseil d’orientation de la coopération,
  • Le secrétariat exécutif de la coopération,
  • et le comité de surveillance de la coopération.

Chacun de ces organes a des objectifs spécifique et joue un rôle très important.

Acteurs de la coopération

Les acteurs de la coopération sont :

  • Les acteurs politiques (conseil municipal et commissions techniques);
  • Le secrétariat municipal et travailleurs municipaux;
  • L’agence communale de coopération décentralisée (ACCD);
  • Les conseils de quartier et comités de salubrité;
  • Les services techniques (Sous-secteur des eaux et Forêts, Service d’hygiène, etc.);
  • L’organisation de la société civile (Groupements de femmes, ASC, Conseil communal de la jeunesse, Fédération et union de femmes, …);
  • Les entrepreneurs locaux;
  • Les chambres consulaires (chambre des métiers, chambre de commerce);
  • Citoyens de Sokone;
  • Les partenaires au développement intervenant à Sokone.
Partenaires de Sokone et réalisations actuelles
Focus sur un partenariat historique entre Sokone et la ville belge de Zemst
Partenaires De La Commune De Sokone Et Leurs Réalisations5
Partenaires De La Commune De Sokone Et Leurs Réalisations
Mai 2016 : Invitation de la commune de Sokone aux journées de coopération et de planification en Belgique
Mai à septembre 2016 : Formulation d’un programme de coopération fédéral
Octobre 2016: Approbation du premier programme fédéral de coopération avec la VVSG pour 5 ans
2017 - 2021 : Mise en œuvre du programme fédéral de coopération
Depuis janvier 2022 : Mise en œuvre du second programme fédéral de coopération pour une durée de 5 ans (Décembre 2026): Montant de la subvention quinquennal: 112 750 796,97 FCFA.
Programme fédéral de coopération (Sokone – Zemst – VVSG - DGD)
2003 : lancement de l’idée d’une coopération directe
Début 2004 : Sokone est choisie
2004 : contact e-mail par un jeune Zemstois
Janvier 2005 : mission de Zemst à Sokone
Septembre 2005 : mission de Sokone à Zemst
2005 : Signature de la convention
Février 2006 : mission de Zemst à Sokone
De 2006 à 2022 : plusieurs missions entre Zemst et Sokone dont la dernière en date était au mois de mai 2022 (une forte délégation conduite par Mme le maire de Zemst
Genèse du Jumelage entre Sokone - Zemst
Perspectives

Les perspectives à moyen terme sont :

  1. Renforcement et diversification du partenariat communal;
  2. Mise en place d’un bureau communal en charge du développement local;
  3. Mise en place de mesures incitatives à l’entreprenariat local notamment pour les femmes et les jeunes.
Moyen terme

Les perspectives à court terme sont :

  1. Suivi des projets en cours de réalisation;
  2. Entretien et maintenance des infrastructures et équipements communaux;
  3. Poursuite du processus d’inclusion dans toutes les interventions municipales;
  4. Renforcement continu des capacités des acteurs (planification, suivi, évaluation, et dans des thématiques techniques liées à la maîtrise de métiers ou filières porteuses;
  5. Planification des activités à inscrire dans la subvention belge pour 2023 dans les deux axes de coopération;
  6. Elaboration du Plan de développement communal.
Court terme
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